Marketing rejasi nima: ko'rsatmalar, tuzilma va misol

2024 Muallif: Trinity Chesterton | [email protected]. Oxirgi o'zgartirilgan: 2023-12-16 08:25

Rejalashtirish muvaffaqiyatga erishmoqchi boʻlgan har qanday biznes uchun zarurdir. Ammo strategiyangizni aniqlash va uni tuzish uchun to'g'ri reja turini tanlash qiyin bo'lishi mumkin. Ayniqsa, marketing va biznesda juda ko'p turli xil variantlar mavjud va ularning barchasi har xil qamrovga ega.

Jarayonni boshlashdan oldin marketing rejasi nima ekanligini bilishingiz kerak. Ta'rifda aytilishicha, marketing - bu maqsadli auditoriyaga ma'lum bir mahsulot yoki mahsulot qatorini joriy etish yoki targ'ib qilishga qaratilgan harakatlar rejasi. U kompaniyaning ushbu bozorlarga yondashuviga bevosita ta'sir qiluvchi strategik ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Korxona tomonidan ishlab chiqilgan bunday reja zamonaviy biznesning asosidir, chunki u egalariga mustahkam o'rin egallashga va kompaniya muvaffaqiyatini ta'minlashga yordam beradi.

Marketingni rejalashtirish asoslari

Marketing maqsadi - firmaning sa'y-harakatlari va resurslarini o'sish kabi biznes maqsadlariga erishishga yo'n altirish,omon qolish, xavflarni minimallashtirish, korxona barqarorligi, foydani ko‘paytirish, mijozlarga xizmat ko‘rsatish, diversifikatsiya, imidj yaratish va hokazo.

Marketing rejasi (MP) nima? Odatda bu kompaniya kontseptsiyasini amalga oshirish vositasi, firma va bozorlarni bog'lash, korporativ rejalashtirishning asosidir. Oddiy qilib aytganda, bu ishlab chiquvchilar tomonidan tuzilgan, rahbar tomonidan tasdiqlangan va korxona maqsadlarining batafsil tavsifini o'z ichiga olgan hujjat. Bundan tashqari, u hukumatlar maqsadlarga erishish uchun mahsulot dizayni, reklama kanallari va narxlarni nazorat qilishni qanday qo'llashini aniqlaydi. Bu korxonaning savdo maqsadlari bilan bog'liq sa'y-harakatlarini yo'n altirish va muvofiqlashtirish uchun asosiy vositadir.

Bunday marketing rejasi deyarli barcha zamonaviy kompaniyalar uchun qo'llaniladi, xulosani o'z ichiga oladi. Shuningdek, u joriy vaziyat, faoliyat sohalari tahlili, bashorat qilingan daromad hisoboti va nazoratni o'z ichiga oladi.

Marketingni rejalashtirish firmaning umumiy rejalashtirishining ajralmas qismi bo'lib, marketing rejasi maqsadlarini qachon va qay darajada ilgari surish bo'yicha jamoa a'zolarining rol va mas'uliyatini belgilaydi. O'tgan voqealarni tahlil qilish asosida kelgusidagi harakat yo'nalishini belgilovchi bunday boshqaruv funktsiyasi ijro etuvchi harakatlarni osonlashtiradigan dasturni shakllantiradi, bu asosan marketing resurslarini taqsimlash, rivojlantirish va kelajakda foydalanish bilan bog'liq.

Kompaniya strategiyalarini baholash

Marketing strategiyasidan turli kompaniyalar mijozlari bilan hamkorlik qilish uchun foydalanadilar. Bundan tashqari, u mijozlarni kompaniya mahsulotlarining xususiyatlari, texnik xususiyatlari va afzalliklari haqida xabardor qilish uchun ishlatiladi va maqsadli aholini muayyan mahsulot va xizmatlarni sotib olishga undash uchun mo'ljallangan. Samarali strategiyalar jamoaga raqobatda oldinda borishga yordam beradi.

Marketing strategiyalarining har xil turlari mavjud. Firma biznes talablariga muvofiq birini tanlashi kerak. To'g'ri strategiyani tanlashdan oldin quyidagi yo'nalishlarni o'rganing:

1. Maqsadli aholini aniqlash asosiy va zarur qadamdir. Bu biznes uchun eng mos deputatni tanlashda yordam beradigan to'g'ri demografik ma'lumotlarni beradi.
2. Maxsus auditoriya tekshirilmoqda. Potentsial xaridorlaringizni sinab ko'rish uchun taxminiy sotib olish jarayonini yarating. Firma maqsadli auditoriyasining xatti-harakatlarini tushuna boshlagach, u yanada mosroq strategiyani tanlashi mumkin bo'ladi.
3. Strategiyani baholash. Strategiyalar ko'rib chiqilib, mos keladiganlari topilgach, ular qo'llaniladi va baholanadi. Bu jarayon sinov maqsadida va eng mos va samarali strategiya tanlanishi kerak.

Biznesni boshqarish texnologiyalari

Har xil turdagi strategiyalar mavjud. Uning tanlovi biznes ehtiyojlari, maqsadli auditoriya va mahsulot spetsifikatsiyalarini tahlil qilish natijalariga bog'liq. Ikki asosiy marketing rejasi:

1. Biznesdan biznesga (B2B).
2. Biznesdan iste'molchiga (B2C).

Quyidagilar eng keng tarqalgan strategiyalarning har xil turlari:

1. Pulli reklama - reklama va bosma ommaviy axborot vositalarida reklama kabi an'anaviy yondashuvlarni o'z ichiga oladi. Shuningdek, eng mashhur harakatlardan biri bu internet-marketing boʻlib, u PPC (klik uchun toʻlov) va pullik reklama kabi turli usullarni oʻz ichiga oladi.
2. Sabbiy marketing kompaniya mahsulotlarini ijtimoiy ehtiyojlar bilan bogʻlaydi.
3. Munosabatlar marketingi - asosan mijozlar bilan munosabatlarni oʻrnatish, mijozlar bilan mavjud munosabatlarni va ularning sodiqligini mustahkamlashga qaratilgan.
4. Nozik marketing - Ushbu turdagi strategiya mahsulot marketingiga qaratilgan.
5. "Og'izdan-og'izga" turi - butunlay kompaniya odamlarda qanday taassurot qoldirishiga bog'liq. Bu an'anaviy ravishda marketing strategiyasining eng kerakli turidir. Ish dunyosida eshitish juda muhim. Agar kompaniya mijozlarga sifatli xizmat ko'rsatsa, ular buni o'zlari oldinga olib borishlari mumkin.
6. Internet yoki bulutli marketing. Barcha materiallar onlayn tarzda tarqatiladi va turli marketing rejalari misollari orqali mavjud platformalarda targ'ib qilinadi.
7. Tranzaksion marketing. Sotish - bu ayniqsa qiyin ish. Hatto eng yirik chakana sotuvchilar uchun ham savdo har doim qiyin bo'ladi, ayniqsa tovar hajmi yuqori bo'lsa. Tranzaktsion marketingda chakana sotuvchilar xaridorlarni xarid kuponlari, chegirmalar va katta tadbirlar bilan xarid qilishga undaydi. Bu sotish imkoniyatlarini oshiradi va maqsadli auditoriyani rag'batlantiradi.reklama qilingan mahsulotlarni xarid qiling.
8. Xilma-xillik marketingi zarur marketing rejasi strategiyasini moslashtirish va birlashtirish orqali turli auditoriyalarga xizmat qiladi. U madaniyat, eʼtiqod, munosabat va boshqa oʻziga xos ehtiyojlar kabi turli jihatlarni qamrab oladi.

Bundan tashqari, marketingning quyidagi turlari mavjud: toʻgʻridan-toʻgʻri, bilvosita, sababiy, oʻzaro va niche.

Toʻgʻridan-toʻgʻri marketing oʻz mahsuloti va xizmatlarini bevosita isteʼmolchiga targʻib qilmoqchi boʻlgan kompaniya tomonidan qoʻllaniladi. Bu turdagi yetkazib berish usullariga e-pochta, mobil xabarlar, interaktiv veb-saytlar, mijozlarga moʻljallangan reklama materiallari, flayerlar va davlat xizmatlari eʼlonlari kiradi.

Bilvosita marketing passiv yoki tajovuzkor strategiya boʻlib, mahsulot yoki xizmatga kamroq, koʻproq esa firmaga eʼtibor qaratadi. U xayriya ishlariga xayriya qilish va homiylik qilish orqali strategiyalarda ishtirok etadi.

Sabbiy marketing - bu kompaniyani ijtimoiy muammolar yoki sabablar bilan bog'laydigan bilvosita shakl. Oʻz mahsulotlarini atrof-muhitga zarar etkazuvchi deb eʼlon qiladigan kompaniya ushbu ishlab chiqarish marketing rejasidan atrof-muhitga bir xil muammolarga ega boʻlgan mijozlarni jalb qilish uchun foydalanadi.

Munosabatlar marketingi kompaniya mijozlar ehtiyojini qondirish va mahsulot qiymatini ta'kidlaydigan strategiyadir. Ushbu tur ko'pincha joriy mijozlarga chegirmalar berish, ularga tug'ilgan kun tabriklarini yuborish va arzon narxlardagi mahsulotlarni yangilashni taklif qilishni o'z ichiga oladi. Ular allaqachon sotib olgan.

Niche, marketing rejasining maqsadi unutilgan iste'molchilar auditoriyasiga erishish yoki cheklangan xaridorlar guruhiga mahsulotlar taklif qilishdir.

Talab qilinadigan rejalashtirish bosqichlari

Biznesning marketing rejasi, qoida tariqasida, kompaniya ma'muriyati uchun raqobatchilarning tavsifidan iborat bo'lib, mahsulotga bo'lgan talab darajasiga, raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlariga ega bo'lib, uning bo'limlarini nazarda tutadi. marketing rejasi:

1. Mahsulot tavsifi, jumladan, maxsus xususiyatlar.
2. Marketing byudjeti, shu jumladan reklama rejasi.
3. Biznesning joylashuvi tavsifi, jumladan marketingning afzalliklari va kamchiliklari.
4. Narxlar strategiyasi.
5. Bozor segmentatsiyasi.
6. Oʻrta va yirik tashkilotlar.
7. Ijrochi rezyume.
8. Vaziyat tahlili.
9. Imkoniyatlar va muammolar tahlili - SWOT tahlili.
10. Marketing strategiyasi maqsadlari.
11. Harakat dasturi.
12. Moliyaviy boshqaruv prognozi.

Korxona marketing rejasi odatda quyidagi bo'limlardan iborat:

1. Sarlavha sahifasi.
2. Ijrochi rezyume.
3. Hozirgi holat - makro muhit.
4. Iqtisodiy ahvol.
5. Huquqiy asos.
6. Texnologik holat.
7. Ekologik holat.
8. Ta'minot zanjiri holati.
9. Hozirgi vaziyat - bozor tahlili.
10. Bozor ta'rifi.
11. Bozor hajmi.
12. Bozor segmentatsiyasi.
13. Sanoat tuzilmasi va strategik guruhlar.
14. Bozor tendentsiyalari.
15. Hozirgi vaziyat - iste'molchi tahlili.
16. Xulosa.

Umumiy elementlarni kuzatish

Koʻpchilik tashkilotlar oʻzlarining sotuvlari yoki notijorat tashkilotlari natijalarini, masalan, mijozlar sonini kuzatadilar. Yashirinroq tafovutlar ko‘rinishini ta’minlab, sotishdagi farqlar bo‘yicha ularni kuzatishning yanada murakkab usuli.

Mikro-tahlil oddiy boshqaruv jarayoni bo'lib, muammolarni batafsil o'rganadi, maqsadlarga erisha olmaydigan alohida elementlarni tekshiradi. Bir nechta tashkilotlar bozor ulushini kuzatib boradi va raqobatchilarning marketing rejasi misollarini o'rganadi, garchi bu juda muhim ko'rsatkichdir. Kengayayotgan bozorda mutlaq sotuvlar oshishi mumkin, firmaning bozor ulushi kamayishi mumkin, bu kelajakda bozor pasayishni boshlaganda yomon sotuvdan dalolat beradi.

Bunday bozor ulushi kuzatilganda bir qancha narsalarni nazorat qilish mumkin:

1. Jami bozor ulushi yoki segment ulushi. Bu sohada kuzatilishi kerak boʻlgan asosiy nisbat odatda marketing xarajatlarining sotuvga nisbati hisoblanadi, lekin uni boshqa elementlarga boʻlish mumkin.
2. Xarajatlar tahlili korxona tomonidan qilingan barcha xarajatlarning batafsil hisobi asosida aniqlanishi mumkin. Oylik, choraklik va yillik ishlaydi. Har bir boʻlinma kompaniyaga qancha pul olib kelishini aniqlash uchun uni tarkibiy biznesning kichik toʻplamlariga boʻlish mumkin.
3. Marketing xarajati va sotish nisbati xarajatlarni tahlil qilishda muhim rol o'ynaydi, chunki u daromad keltirish uchun ishlatiladi.sanoat yoʻriqnomalariga muvofiq marketing xarajatlari.
4. Marketing xarajatlarining savdoga nisbati firmaga marketing samaradorligini oshirishga yordam beradi.

Moliyaviy samaradorlik tahlili

Kompaniya yutugʻining asosiy nuqtasi marketing rejasidir. Nazariy jihatdan, u barcha tadbirkorlik sub'ektlari uchun sof foydaga ega bo'lishi kerak va notijorat tashkilotlar uchun byudjet xarajatlari doirasida qolishga taqqoslanadigan e'tibor berilishi mumkin. Marketing reja tuzilmangizni kuzatish va kiritish uchun bir qancha individual ishlash ko‘rsatkichlari va asosiy nisbatlar mavjud:

• yalpi;
• sof foyda;
• investitsiya daromadi;
• sof hissa;
• sotuvdan foyda.

Ushbu raqamlarni boshqa tashkilotlar tomonidan olingan ma'lumotlar bilan solishtirish, ayniqsa bir xil sanoatda katta foyda keltirishi mumkin. Yuqoridagi samaradorlik tahlili qisqa muddatli istiqbollar bilan bevosita bog'liq bo'lgan miqdoriy ko'rsatkichlarga qaratilgan.

Mijozlarning munosabatini kuzatib boradigan bir qator bilvosita choralar mavjud boʻlib, ular uzoq muddatli marketing kuchli tomonlari nuqtai nazaridan tashkilot faoliyatini ham koʻrsatishi mumkin va shuning uchun muhimroq koʻrsatkichlardir.

Ba'zi foydali tadqiqotlar:

1. Bozor tadqiqoti - vaqt oʻtishi bilan oʻzgarishlarni kuzatish uchun foydalaniladigan mijozlar boshqaruv panelini oʻz ichiga oladi.
2. Yoqotilgan biznes - yo'qolgan buyurtmalar,masalan, mahsulot mavjud emasligi yoki mahsulot mijozning aniq talablariga javob bermagani uchun.
3. Mijozlarning shikoyatlari - qancha mijozlar mahsulot, xizmat yoki kompaniyadan norozi.

Yillik strategiya ishlab chiqilmoqda

Marketchilarning bir gapi bor: "Agar qaerga ketayotganingizni bilmasangiz, har qanday yo'l sizni u erga olib boradi". Reja va puxta o‘ylangan strategiyasiz jamoa qaerga borish va nima qilish kerakligini tushunolmaydi.

Marketing rejasi nima? Bu muayyan davr uchun (masalan, bir yil) tuzilgan harakatlar algoritmidir:

1. Biznes maqsadlarini aniqlang. Yaxshi o'ylangan marketing strategiyasi, eng yuqori darajadagi biznes maqsad va vazifalariga mos keladi, kompaniya, uning mahsulotlari va xizmatlari haqida xabardorlikni oshirishga, veb-saytga va potentsial mijozlarga trafikni jalb qilishga va profilga mos keladigan yangi savdo imkoniyatlarini yaratishga yordam beradi. kompaniyaning maqsadli auditoriyasi.
2. Marketing SWOT, maqsadlarni belgilash va byudjetni amalga oshirish. Oxir oqibat, yangi savdo imkoniyatlarini ishga tushirish va kompaniyaning o'sishini rag'batlantiradigan yuqori sifatning doimiy oqimini ta'minlaydigan marketing kerak. Joriy marketing dasturining SWOT - raqobatdosh pozitsiya, maqsadli bozorlar, auditoriya, joriy joylashish va xabar almashish, hamkorlar takliflarining etukligi nuqtai nazaridan kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar. Marketing xarajatlarining asosiy qoidasi yalpi daromadning 4-12 foizini tashkil qiladi.
3. Maqsadli mijozlarni aniqlash. Kompaniyao'zining eng qimmatli mijozlari profilini va tajribani yangi imkoniyatlarga aylantirish uchun foydalanadigan savdo jarayonini biladi. Biroq, kompaniya o'sib borishi bilan har bir potentsial mijozning o'ziga xos holatini bilish qiyin bo'ladi, shuning uchun siz xaridor shaxsini yaratish orqali marketing yondashuvingizni sozlashingiz kerak bo'ladi. Bular demografiya, onlayn xatti-harakatlar, motivatsiyalar va qiyinchiliklarga asoslangan ideal mijozlarning xayoliy tasvirlari.
4. Ijro rejasi yaratilmoqda.
5. Marketing strategiyasini amalga oshirish rejasiga aylantirishning eng samarali usuli - umumiy mavzu yoki maqsad atrofida faoliyat yuritadigan kompaniya tuzilmasidan foydalanish.
6. Marketing jamoasining rollarini, natijalarga erishish vaqtini belgilang va investitsiyadan kutilayotgan daromadni hujjatlashtiring.

MP kompilyatsiyasiga misol

Hujjatni rezyumeni tayyorlashdan boshlang. Unda xulosa yoki umumiy tavsif mavjud. Bu jamoaga asosiy fikrlarni tezda aniqlashga yordam beradi. Ishtirokchilar har bir element haqida batafsil ma'lumotni osongina topishlari uchun tarkib jadvali xulosaga mos kelishi kerak.

Keyin, "Joriy vaziyat" bo'limi to'ldiriladi. U bozorning mohiyatini, kompaniya nimani sotmoqchi ekanligini va bozordagi mumkin bo'lgan raqobatchilarni ochib beradi.

Keyingi bosqich - tayyorgarlik bosqichida to'plangan ma'lumotlarga asoslangan marketing rejasining SWOT (Kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar, tahdidlar) tahlili. U tashkilotning asosiy kuchli, zaif tomonlarini, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlaydito‘qnashdi.

SWOT tahlilini oʻtkazgandan soʻng, rejani diqqat markazida boʻlish yoʻnalishlarini koʻrsating, shuning uchun “Marketing maqsadlari va muammolari” boʻlimini toʻldiring, bu boʻlimda MR hal qiladigan muammolar roʻyxati va kompaniyaga erishishda yordam beradigan maqsad va strategiyalarni shakllantirish kerak. bu.

Endi siz marketing strategiyangizni belgilashingiz va ushbu maqsadlarga erishish uchun foydalaniladigan mantiqni tavsiflovchi ushbu qismni yakunlashingiz mumkin. Ushbu strategiya maqsadli bozorlarni belgilaydi va aralashmani aniqlaydi: mahsulot, narx, odamlar, reklama, joylashuv va kompaniya ishlaydigan joylashuv. Endi har bir marketing strategiyasi maqsadlarga erishish uchun kompaniya amalga oshirishni rejalashtirgan aniq harakatlar rejalariga bo'linishi mumkin.

Har bir harakat dasturida quyidagilar koʻrsatilishi kerak: nima qilinadi, qachon amalga oshiriladi, kim javobgar, qancha turadi, kutilayotgan natija nima boʻladi.

Keyin, ular kerakli resurslarni, ya'ni byudjet doirasida qancha samarali IR inson resurslari, pul va texnologiya talab qilishini belgilaydi.

Monitoring rejasining oxirgi qismida taraqqiyotni kuzatish uchun foydalaniladigan boshqaruv elementlari koʻrsatilgan.

Jarayonning yakuniy bosqichi

Marketingni rejalashtirishning oxiri - bu jarayondagi qadamlarni kuzatish uchun maqsadlar yoki standartlarni belgilash. Shunga ko'ra, miqdoriy va vaqt chegaralarini belgilash muhimdir. Marketologlar yangilanish va moslashishga tayyor bo'lishlari kerakhar qanday vaqtda rejalar. Deputat maqsadlarga erishish qanday o'lchanishini belgilashi kerak. Menejerlar odatda marketing rejasini kuzatish va baholash uchun byudjetlar, jadvallar va ko'rsatkichlardan foydalanadilar. Ular rejalashtirilgan xarajatlarni ma'lum davr uchun haqiqiy xarajatlar bilan solishtirishlari kerak.

Chartlar rahbariyatga topshiriqlar qachon bajarilishi va qachon bajarilganligini koʻrish imkonini beradi. Biznes muhiti o'zgargan hollarda prognozlar o'z vaqtida o'zgartirilishi kerak. Shu bilan birga, tegishli rejalar ham oʻzgarishi mumkin.

Oldindan belgilangan maqsadlarga nisbatan ishlashning doimiy monitoringi eng muhim jihatdir. Ammo bundan ham muhimi, rejalarni muntazam ravishda rasmiy ko'rib chiqishning majburiy intizomidir. Shunga qaramay, prognozlarda bo'lgani kabi, eng yaxshi eng real rejalashtirish tsikli choraklik ko'rib chiqish atrofida aylanadi. Albatta, bu ko'proq rejalashtirish resurslarini sarflaydi, lekin bu rejalarning eng so'nggi tendentsiyalarni amalga oshirishini ham ta'minlaydi.

Marketing afzalliklari

Marketing rejangizga bosqichma-bosqich yondashish juda muhim. Toʻgʻri bajarilgan boʻlsa, bu muvaffaqiyatni tezlashtiradigan bir qator qimmatli imtiyozlarni berishi mumkin:

1. MR kompaniyani eski odatlar va taxminlarni qayta koʻrib chiqishga undaydi.
2. Yaxshi MR kompaniyani ma'lum darajada o'zining konfor zonasidan chiqarib tashlashi va avval qilgan barcha narsalarini shubha ostiga qo'yishi kerak.
3. Yangi faktlar qoʻshish orqali xavfni kamaytiradi.
4. Yasaladibozor, raqobat, maqsadli auditoriya va potentsial mijozlar uchun qiymat taklifini qayta belgilang.
5. MR mas'uliyatni ta'minlaydi, jamoalarni aniq maqsadlar qo'yishga va ularning taraqqiyotini baholashga majbur qiladi.
6. Menejment marketing rejasi muvaffaqiyatli boʻlishi uchun yetarli resurslar bilan taʼminlash uchun javobgardir.
7. MR kompaniyani erta nazorat qilish imkonini beradi, shuning uchun jamoalar natijalarga maksimal ta'sir ko'rsatishi mumkin.
8. Raqobat ustunligi boʻlishi mumkin.

Maslahatlar

Marketing rejasi nima, bu sohadagi mutaxassislar aniq bilishadi. Ko'pincha o'zini bunday kasbga bag'ishlagan talabalar iqtisod fakultetlarida o'qiydilar. Dastlab, rejalashtirish jarayoni ular uchun qo'rqitishi mumkin. Ta'limdan so'ng, munosib ta'lim olgan mutaxassislar ma'lum bir harakatlar tartibiga rioya qilishadi:

1. Oxirgi rejalashtirish jarayonidan buyon dunyo qanday oʻzgarganiga umumiy nuqtai nazardan boshlang. Bu kontekstga kerakli o'zgarishlar kiritadi va jamoani yangi g'oyalarni ko'rib chiqishga tayyorlaydi. Masalan, raqobatchilar qanday marketing strategiyasini amalga oshirdilar, savdo va daromadlar o'zgardi. Yangi marketing rejasi marketing muhitidagi har qanday o'zgarishlarga moslashtirilishi kerak.
2. Kompaniya taqdim etayotgan xizmatlarga emas, balki hal qiladigan muammolarga va u olib keladigan qiymatga e'tibor qarating.
3. Har doim bozor tadqiqotini qiling. Ular xavfni kamaytiradi, shuning uchun siz doimo investitsiya qilishingiz keraktadqiqot.
4. Iste'molchi uslubini o'rganish professional B2B xizmatlariga taalluqli emas.
5. Kompaniyaga ishlash uchun iqtidorli odamlarni jalb qiling.
6. Murakkab mavzularni tushunarli qiladigan tajribani bajaring. Firma qancha ko'p mutaxassislarga ega bo'lsa, ular kompaniyaga shunchalik yangilarini olib keladi.
7. Ishlashi isbotlangan marketing usullaridan foydalaning.
8. Jarayonning har bir bosqichini kuzatib boring.
9. Biznesning muvaffaqiyati marketing rejasiga bog'liq. U strategiyani belgilaydi va biznes ehtiyojlariga qarab, bu reja vaqt o'tishi bilan o'zgaradi.

Agar koʻplab marketing ishlamasa, bu uning toʻgʻri amalga oshirilmaganligidadir. Hatto eng yaxshi tuzilgan rejalar ham, agar ular kam resurslar bilan ta'minlangan, kam moliyalashtirilgan va yomon amalga oshirilsa, barbod bo'lishi mumkin. Agar kompaniya aniq belgilangan reja shaklida o'z aqlini amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'lmasa, bu vazifalarni muvaffaqiyatli amalga oshira oladigan tashqi resurs bilan hamkorlik qilish kerak.