Marketing sohasi ichki biznes bozorida ancha yangi. Shu sababli uning ko'pgina jarayonlariga etarlicha e'tibor berilmaydi. Shunday qilib, masalan, ko'tarilish masalasiga kamdan-kam hollarda muhim o'rin beriladi. CCCP davrida jilovni o'z qo'liga olgan rahbarlarning aksariyati nima uchun vaqt va pulni istiqbolli deb hisoblamaydigan ishlarga sarflashlarini tushunmaydilar. Lekin, aslida, marketing muhimroq va to'g'ri qo'llanilsa, korxonalar natijalarini sezilarli darajada yaxshilashi mumkin.
Aksiya: nima va qanday
Tovarlarni ilgari surish istisnosiz rivojlangan mamlakatlardagi barcha kompaniyalarning asosiy faoliyatidan biridir. Bu kompaniyaning iste'mol bozorida etakchi mavqeini ta'minlaydigan to'g'ri reklama strategiyasidir. Va bu muhim.
Aytish mumkinki, marketingni ilgari surish strategiyasi tovar va xizmatlarni sotishni samarali oshirish rejasidir. Bunday faoliyat muayyan tadqiqot va tayyorgarlikni talab qiladi. Ko'pincha ular turli ixtisoslikdagi marketologlarning butun guruhi tomonidan amalga oshiriladi. Rag'batlantirish strategiyasi o'z samaradorligini kompaniyaning iqtisodiy ko'rsatkichlari prizmasi orqali ko'rsatadi.
Ragʻbatlantirish strategiyasini ishlab chiqish
Mahsulotni ilgari surish strategiyasi kompaniya rejalashtirishning bir qismi boʻlishi kerak. Ma'lumki, har bir kompaniya muntazam ravishda strategik va taktik rejalashtirishni amalga oshiradi. Ushbu tadbirlar har bir bo'lim va yo'nalish bo'yicha vazifalarni taqsimlash bilan uzoq muddatli yoki qisqa muddatli rejalarni tuzishni o'z ichiga oladi. Shuningdek, rejalashtirish jarayonida turli tadbirlar uchun byudjet belgilanadi.
Rag'batlantirish strategiyasi uni ishlab chiqish, byudjet va rejalashtirishni talab qiladi. Byudjet qoldiq yoki maqsadli tamoyilga muvofiq taqsimlanishi mumkin. Qoldiq boshqa barcha rejalar ishlab chiqilgandan keyin qolgan narsalarga qarab mablag'larni taqsimlashni ta'minlaydi. Albatta, budjetlashtirishning bu usuli eng tejamkor, ammo uning natijalari ancha kam.
Maqsadli byudjetlashtirish marketing faoliyati uchun eng samarali moliyaviy yechim boʻlib koʻrinadi. Ushbu usul yordamida kompaniya maqsadlariga erishishga hissa qo'shadigan aniq loyihalar uchun mablag' ajratiladi.
Takvim effekti
Sifatni ilgari surish strategiyasini ishlab chiqishda natija barcha mumkin boʻlgan taxminlardan oshib ketishi mumkin. Shuni hisobga olish kerakki, xaridor sizning mahsulotingizni sotib olishi uchun faqat iqtisodiy rag'batlantirish etarli emas. Har birmijoz o'zining imidji va uslubiga, jamiyatdagi mavqeiga va shaxsiy e'tiqodiga mos keladigan mahsulotni sotib olayotganini tushunishi kerak. Shunday qilib, masalan, kompaniyaning ijtimoiy yo'nalishi ko'pincha kompaniya mablag' ajratadigan muammolarga befarq bo'lmagan xaridorlarning ma'lum bir bozorini egallashga qaratilgan.
Har qanday kompaniyada marketing va reklama sohasi ham foyda keltirmaydigan element, ham katta daromad keltiradigan bo'lim bo'lishi mumkin. Hammasi rahbariyatning ushbu bo'limga va uning faoliyatiga munosabatiga bog'liq.
