21-asr tashkilotlar rahbariyati boshqaruvni optimallashtirish va biznes yuritishning oʻzgargan voqeligini hisobga oladigan yangi shakllarni izlash boʻyicha eksperimentlarni boshlagani bilan ajralib turdi. Tashkiliy tuzilmalarning an'anaviy modellarining kamchiliklarini bartaraf etishga mo'ljallangan tarmoq tashkiliy tuzilmasi shunday paydo bo'ladi. Biroq, har qanday yangilik kabi, boshqaruvning bu shakli ham o'zining cheklovlari va xususiyatlariga ega. Keling, tarmoq tashkiliy tuzilmasining afzalliklari va kamchiliklari, uning turlari va qo'llash amaliyoti haqida gapiraylik.
Tashkiliy tuzilma tushunchasi
Har qanday kompaniya munosabatlar to'plamidir: xodimlar o'rtasida, menejer va bo'ysunuvchilar o'rtasida, etkazib beruvchilar va sotuvchilar o'rtasidagi. Ushbu aloqalarni samarali qilish uchun ishlab chiqarish jarayonining optimal rejimini o'rnatish va bu zarurkorxonaning tashkiliy tuzilmasi. U aloqalarni soddalashtiradi, vakolatlarni taqsimlaydi, qaror qabul qiluvchilar va ularni amalga oshiruvchi shaxslar doirasini o'rnatadi. Tashkiliy tuzilmaning o'ziga xosligi shundaki, uni sxematik tarzda ifodalash mumkin. Va diagrammaga qarab, oldimizda nima borligini darhol tushunishingiz mumkin: chiziqli yoki, masalan, tarmoq tashkiliy tuzilmasi. Ushbu sxemalar korxona faoliyatidagi nosozliklar va muammolarni tezda aniqlash uchun zarur.
Shunday qilib, tashkiliy tuzilma ishlab chiqarish jarayoni doirasida kompaniyaning tarkibiy boʻlinmalari oʻrtasidagi oʻzaro munosabatlarning tasdiqlangan tizimidir. Ushbu tizimning elementlari bo'ysunuvchi va boshqaruvchi munosabatlari, ichki me'yorlar va ko'rsatmalar, har bir tarkibiy bo'linma boshlig'i va ijrochilarning ishlab chiqarish jarayonining ma'lum bir segmentida ishlarni bajarish uchun o'z zimmalariga yuklangan vazifalar uchun shaxsiy javobgarligini belgilashdir. menejerlar va xodimlar o'rtasida vakolatlarni taqsimlash.
Tashkiliy tuzilmalarning turlari
Tashkiliy tuzilmalar ko'pgina omillarga, xususan, mulkchilik shakliga, korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga, kompaniyaning ko'lami va resurslariga, sotilayotgan mahsulotning xususiyatlariga va boshqalarga bog'liq. Shu munosabat bilan turli xil tashkiliy tuzilmalarning turlari ajratiladi. An'anaviy yondashuvda quyidagi turlar ajratiladi:
- Chiziqli. Bu eng oddiy tuzilma bo'lib, unda barcha bo'limlar bir kishining buyrug'i asosida ishlaydigan bitta rahbarga hisobot beradi. DaHar bir bo'limning o'z boshlig'i bor, u yuqori boshqaruvchiga bo'ysunadi.
- Funktsional tuzilma. Bunday tashkilotlarda bo'linmalar asosiy funktsiyaga muvofiq bloklarga birlashtiriladi, blok rahbarlari top-menejerga hisobot beradi.
- Chiziqli-funktsional tuzilma. Turli hududlardagi ikkita oldingi navni birlashtiradi.
- Line-shtab tuzilishi. Bunday tashkilotlarda chiziqli tuzilma ustunlik qiladi, ammo maxsus muammolarni hal qilish uchun turli tarkibiy bo'linmalarning xodimlari yig'iladigan shtab-kvartiralar tuzilishi mumkin. Bosh shtab mavjud boʻlgan muddat davomida ushbu ijrochilar ikki tomonlama boʻysunadilar: oʻz tarkibiy boʻlinmasi boshligʻiga va apparat rahbariga.
- Loyiha tuzilishi. U faqat loyihani amalga oshirish uchun jamoani to'plash bilan tavsiflanadi, loyiha jamoasiga loyiha tugagach, bu vakolatlarini yo'qotadigan rahbar tayinlanadi.
- Divizion tuzilmasi. Bunday tashkilotlarda jamoaning ma'lum bir mahsulot atrofida guruhlanishi mavjud.
- Matritsa tuzilishi. Funktsional va boʻlinuvchi navlarning xususiyatlarini birlashtiradi.
Bu tashkiliy tuzilmalarning an'anaviy turlari. Biroq, bugungi kunda bozor tez o'zgarib bormoqda va korxonalar faoliyatiga yangi yondashuvlar talab qilinadi va shuning uchun tashkiliy tuzilmalarning yangi turlari paydo bo'ladi. Bularga quyidagilar kiradi: boshqaruvning tarmoq tashkiliy tuzilishi, bozor tuzilishi, dastur-maqsad va adhokratiya. Internet bilan bog'liq kompaniyalarning yangi zoti ham paydo bo'lmoqda, bilanvirtual tuzilma.
Tarmoq tashkiliy tuzilmasi tushunchasi
XXI asrda bozorlar jiddiy oʻzgarishlarni boshdan kechirmoqda, bu biznes yuritish va daromad olishning yangi shakllarining paydo boʻlishi bilan bogʻliq: onlayn tijorat, kriptovalyutalar paydo boʻladi, Internet inson faoliyatining barcha sohalariga kirib boradi. Bu an'anaviy tashkiliy tuzilmalar kerakli mahsuldorlikni bermasligiga olib keladi, munosabatlarning yangi turlari kerak. Vaqtning ushbu muammolariga javoban tarmoq tashkiliy tuzilmasi paydo bo'ladi. Albatta, u 20-asrda paydo bo'lgan, lekin u boshqaruv rivojlanishining hozirgi bosqichida alohida ahamiyat kasb etadi.
Uning asosiy farqi boshqaruvni markazsizlashtirishdir. Bu faoliyati yagona nazorat punktida muvofiqlashtirilgan tashkilotlar yoki savdo markazlarining yig'indisidir. Tarmoqning tashkiliy tuzilmasi yuqori ko'p qirraliligi bilan ajralib turadi, bu bunday tashkilotlar faoliyat yuritadigan turli xil tashqi sharoitlar bilan bog'liq. Tarmoq tuzilmalari ishtirokchilari tovarlar yetkazib beruvchi va ishlab chiqaruvchi kompaniyalar, savdo va moliya korxonalari, xizmat ko‘rsatuvchi kompaniyalardir.
Tarmoq kompaniyalarining belgilari
Ushbu tashkiliy tuzilmaning xilma-xilligi aniqlashni qiyinlashtiradi, bu korxona tarmoq korxonasi ekanligi har doim ham aniq emas. Tarmoq yondashuvining o'ziga xos xususiyati shundaki, vazifalar va vakolatlar uning bo'limlari o'rtasida taqsimlanadi. Tarmoqning har bir elementi etarlicha katta erkinlikka egadaromadli biznes yuritish uchun harakatlarni tanlashda va markaz muvofiqlashtiruvchi va rahbarlik funktsiyalarini bajaradi. Tarmoqning tashkiliy tuzilishi quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi:
- Ushbu tashkilotlarning asosiy boshlang'ich tamoyili resurslarni taqsimlashda ma'muriy yondashuvlarga emas, balki bozorga muvofiqlikdir.
- Tuzilma a'zolari boshqaruv qarorlarini qabul qilishda ko'proq erkinlikka ega bo'lib, ularning yuqori faolligi va doimiy ishlab chiqarish yoki tijorat faoliyatiga qiziqishi nazarda tutiladi.
- Tuzilma ishtirokchilari-tashkilotlar hamkorlik asosida birlashgan. Bu nafaqat umumiy muvofiqlashtiruvchi markaz mavjudligida, balki hamkor kompaniyalarda biznes ulushlariga egalik qilishda ham namoyon bo'ladi.
Tarmoq tashkiliy tuzilmalarining turlari
Tarmoq tashkiliy tuzilmalari shakllarining xilma-xilligi ularni tasniflashning bir nechta variantlari mavjudligiga olib keladi. Turli tadqiqotchilar o'zlarining yondashuvlarini taklif qilishadi. Kompaniyalarni birlashtirish usuliga ko'ra va vakolatlar va resurslarni taqsimlash printsipiga ko'ra, vertikal va gorizontal kabi tarmoq tashkiliy tuzilmalari ajralib turadi. Hamkor kompaniyalar o'rtasida funktsiyalarni taqsimlash usuliga ko'ra ular quyidagilarga ajratadilar:
- Zanjirli tashkiliy tuzilmalar. Bu korxonalar ishlab chiqarish va tovarlar harakati bosqichlariga ko'ra birlashtirilganda variant. Bunday zanjirlarda mahsulot ishlab chiqaruvchi korxonalar, transport tashkilotlari, omborlar va ulgurji savdo korxonalari, chakana savdo shoxobchalari izchil hamkorlik qiladi. Ushbu sxema tomonidan boshqariladiyagona strategiyaga asoslanib, zanjirning har bir elementi umumiy maqsadlarga erishishga hissa qo'shadi. Bunday tarmoq kompaniyalariga markali savdo tarmoqlari misol bo'la oladi. Masalan, "Altayskaya Skazka" kompaniyasi ketma-ket don ekinlarini ishlab chiqaruvchilarni, keyin don va un ishlab chiqaruvchi korxonalarni, o'zining transport kompaniyasini, tovarlarni ommaviy ravishda tarqatadigan kompaniyani va nihoyat, chakana savdo do'konlari tarmog'ini o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, bosh ofis marketing strategiyasini ishlab chiqadigan, rivojlanish yo'nalishini tanlaydigan va resurslarni taqsimlovchi barcha tashkilotlar tarmog'ini boshqaradi.
- Funktsional tashkiliy tuzilmalar. Bunday kompaniyalarda ixtisoslashtirilgan boshqaruv funktsiyalari hamkor korxonalar o'rtasida taqsimlanadi. Ba'zilar rejalashtirishda, boshqalari marketingda, boshqalari esa axborot ta'minotida ishtirok etadilar.
- Chakana savdo tarmoqlari. Bu tarmoqning eng keng tarqalgan va eng aniq turi. Bunday tashkilotlarda kompaniyalar chakana savdo korxonalariga birlashtiriladi, ularning birgalikda yashashi turli xil huquqiy asoslarga asoslanishi mumkin, bu chakana tarmoq tuzilmalari uchun turli xil dizayn variantlarini shakllantiradi. Chakana savdo tarmoqlariga ko'plab misollar mavjud: Eldorado, Sportmaster, Austin va boshqalar.
Tarmoq kompaniyalari tuzilmasini loyihalash
Korxonalar oʻrtasidagi hamkorlik shakllari turlicha boʻlishi mumkin, bu esa hamkor kompaniyalar oʻrtasida munosabatlarni oʻrnatishning eng keng tarqalgan turlarini shakllantirishga olib keladi. Tarmoqning tashkiliy tuzilmasi turli darajadagi ierarxiya bilan tavsiflanadiqattiqlik. Tarmoq dizaynining quyidagi turlari mavjud:
- Distribyutor. Bunday tashkilotlarda tovarlarni taqsimlashning bir qismi individual distribyutorlar tomonidan amalga oshiriladi. Ular muntazam xaridlarning kelishilgan hajmlarini hisobga olgan holda, katta miqdordagi tovarlarni sotib olish uchun maxsus shartlarni oladilar. Distribyutor, shuningdek, tovarlarni tashish, saqlash, reklama qilish va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha ishlarning bir qismini o'z zimmasiga oladi.
- Franchayzing. Bu yirik tashkilot va kichik biznes o'rtasidagi munosabatlarning o'ziga xos shakli bo'lib, unda bosh kompaniya kichik kompaniyaga franchayzer nomi ostida tovarlar savdosi yoki xizmatlar ko'rsatish imkoniyatini beradi. Shu bilan birga, har ikki tomon huquqiy mustaqillikni saqlab qoladi. Biroq franchayzer narxlar, sotish shartlari, xizmat ko‘rsatish sifati va hokazolarni nazorat qilish huquqini o‘zida saqlab qoladi. Franchayzi franchayzerga nom berish va marketing yordami uchun ma’lum miqdorda pul to‘lashi kerak.
- Autsorsing. Bu tashkilotlar o'rtasidagi o'zaro ta'sirning o'ziga xos shakli bo'lib, bir tashqi kompaniya har qanday ishni boshqa bir bosh kompaniya uchun bajarishni o'z zimmasiga oladi. Masalan, siz axborot tizimlariga texnik xizmat koʻrsatish, buxg alteriya hisobini qoʻllab-quvvatlash va hokazolarni autsorsing qilishingiz mumkin.
Vertikal tashkiliy tuzilmalar
An'anaviy tarzda tashkiliy tuzilmalar bosh va quyi korxonalarning ierarxiyasini belgilaydi. Xuddi shu tuzilma tarmoq kompaniyasining o'ziga xos xususiyati hisoblanadi. Piramidal tashkiliy tuzilma bo'ysunish munosabatlarining mavjudligini nazarda tutadi. Bunday tuzilmalarning tipik misollarihar bir daromad nuqtasi mustaqil tashkilot bo'lgan, lekin strategik boshqaruv yagona, bosh markazdan amalga oshiriladigan chakana savdo tarmoqlari.
Gorizontal tashkiliy tuzilmalar
Odatiy vertikal yo'n altirilgan sxemadan tashqari, kamroq pravoslav navlari ham mavjud. Boshqaruvning gorizontal tarmoqli tashkiliy tuzilmasi turli funktsiyalarni bajarishga ixtisoslashgan teng huquqli kompaniyalarning hamkorligidir. Ushbu tizim umumiy ishlab chiqarish jarayoni va yagona rivojlanish strategiyasi bilan bog'langan. Integratsiya funktsiyasi bir vaqtning o'zida bir yoki bir nechta korxona tomonidan bajarilishi mumkin. Gorizontal tarmoqlarning asosiy xususiyati ierarxiyaning yo'qligi, hech kim hech kimga bo'ysunmaydi, bu teng huquqli sheriklar jamoasi. Har bir kompaniya o'z ishini nazorat qiladi va boshqa ishtirokchilar ustidan hukmronlik qilmasdan umumiy sxemaga mos keladi.
Tarmoq boshqaruvi tuzilmalarining afzalliklari
Yangi tarmoq kompaniyalarining afzalligi ularning bozor sharoitlariga yuqori darajada moslashishidadir. Ular o'zgaruvchan tashqi va ichki sharoitlarga qarab o'zgarishi mumkin bo'lgan moslashuvchan tuzilishga ega. Agar kerak bo'lsa, ishlab chiqarish jarayoni bosqichlarining bir qismi mutaxassislarga bajarilishi uchun berilishi mumkin. Shunday qilib, kons alting yoki marketing ko'pincha kompaniyadan olib tashlanadi. Tarmoqning tashkiliy tuzilmasi, odatda, kompaniya ekspert hisoblangan ba'zi bir noyob texnologiya, ustuvor ixtisoslashuv sohalari atrofida joylashgan. Bu imkon beradiiste'molchiga eng yaxshi xizmat va eng yaxshi mahsulotni taklif qilish. Ushbu tuzilmaning muhim afzalligi uning yuqori samaradorligi bo'lib, u boshqaruv va ortiqcha ishlab chiqarish jarayonlari tannarxini kamaytirish, shuningdek, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish imkonini beradi.
Ushbu tuzilmalarning yana bir afzalligi yuqori malakali xodimlar va ishonchli hamkorlar uchun jozibadorligidir. Tarmoq kompaniyalari muvaffaqiyatining asosiy siri aniq raqamlarda ifodalangan natijalarga, foyda olishga qaratilgan. Bundan tashqari, tashkilotning har bir aʼzosi oʻz foydasini umumiy muvaffaqiyatda koʻradi.
Tarmoqni boshqarish tuzilmalarining kamchiliklari
Albatta, tashkiliy tuzilmalarning tarmoq shakli bir qator kamchiliklarga ega:
- Bunday tashkilotlarning asosiy farqlovchi xususiyati kompetentsiya boʻlganligi sababli ular xodimlarning malakasiga juda bogʻliq.
- Yuqori mahorat har doim ne'mat ovchilarining maqsadi bo'lib, bu yuqori aylanmaga olib kelishi mumkin.
- Kompaniyani kengaytirish byurokratizatsiyaning kuchayishiga va kompaniya strukturasining murakkablashishiga olib kelishi mumkin.
Tarmoq tashkiliy tuzilmalaridan foydalanish amaliyoti
Tarmoqli tashkiliy tuzilmalardan foydalanishning eng keng tarqalgan misollarini chakana savdo sohasida topish mumkin. Biz oziq-ovqat chakana savdosi tobora ko'proq tarmoqqa aylanib borayotganini ko'ramiz. Oziq-ovqat chakana savdo bozori allaqachon zanjirlarning uchdan biridan ko'prog'i tomonidan zabt etilgan. Ularning muvaffaqiyati siri, marjinallikni oshirish va xarajatlarni kamaytirish imkonini beruvchi maxsus tashkiliy tuzilmada.
Yana bir misoltarmoq tashkiliy tuzilishini IT va marketingda topish mumkin. Kompaniyalar funktsional asosda birlashishi mumkin: bir korxona dasturiy mahsulotlar ishlab chiqish bilan shug'ullanadi, boshqasi - saytlar va ijtimoiy tarmoqlarni kontent bilan to'ldirish, uchinchisi brending bilan shug'ullanadi, lekin ularning barchasi bitta mijoz uchun ishlashi mumkin.
Asosiy modellar
Tarmoq tuzilmalarining ikkita asosiy modeli mavjud. Birinchi tur kichik korxonalarning yirik kompaniya atrofida birlashishi, ular maxsus ishlab chiqarish vazifalarini hal qilishni o'z zimmalariga olishlari bilan tavsiflanadi. Sun'iy yo'ldosh kompaniyalari o'zlarining an'anaviy tashkiliy tuzilmalariga ega bo'lishi mumkin. Ushbu modelda asosiy kompaniya va uning sun'iy yo'ldoshlari o'rtasida ierarxik munosabatlar o'rnatiladi. Odatda, yirik kompaniya dominant xulq-atvori bilan ajralib turadi, kichik tashkilotlar esa, aksincha, juda moslashuvchan va moslashuvchan.
Tarmoq tuzilmalarining ikkinchi turi huquqiy nuqtai nazardan taxminan teng hajmdagi mustaqil kompaniyalarni birlashtiradi. Bu kompaniyalarga bir-birini qo‘llab-quvvatlash orqali bozorda omon qolish imkonini beruvchi hamkorlikdir.
